Стратегия развития

«ТОРГОВЫЙ ДОМ «ТЭК-КАЗАХСТАН» – ЭНЕРГИЯ ДВИЖЕНИЯ!

  Стратегия развития Группы компаний «Торговый дом «Топливно-энергетический комплекс-КАЗАХСТАН» отражает стремление к стабильному росту производственно-технологической деятельности, созданию экономических и социальных благ для широкого круга заинтересованных сторон. При разработке и реализации поставленных целей и задач, «Торговый дом «ТЭК-КАЗАХСТАН» стремится к сбалансированности интересов бизнеса, эффективного управления экономическими, экологическими и социальными аспектами деятельности. «Торговый дом «ТЭК-КАЗАХСТАН» вкладывая ресурсы в развитие Компании, инфраструктуру и активы, совершенствование производственной деятельности, расширение региональной представленности, охрану окружающей среды, рассматривает эти инвестиции как вклад в свою долгосрочную конкурентоспособность на рынке нефтепродуктов Республики Казахстан. Основной вектор нашего развития заключен в построение высокоэффективной и динамично развивающейся Компании, предоставляя нашим Клиентам широкий спектр услуг и высококачественный сервис, совершенствуя свою деятельность, в соответствии с лучшей мировой практикой.

Миссия компании:

    Стать ведущим источником топливной энергии с максимальным покрытием потребностей Клиентов с предоставлением сети надежного и высококачественного сервиса, совершенствуя свою деятельность в соответствии с лучшей мировой практикой производственной и экологической безопасности.

Видение:

Самая крупная сеть топливных баз на рынке Казахстана, с командой профессионалов и эффективной бизнес моделью.

Стратегическая цель:

Увеличение рыночной стоимости Группы компаний «Торговый дом «ТЭК Казахстан».

Ценности:

Ключевые приоритеты Компании в рамках реализации Стратегии развития:

  -  Достижение стратегических целей
  -  Повышение эффективности основной деятельности 
  -  Инновационная деятельность 
  -  Охрана земельных ресурсов, экологической безопасности и сохранение природного потенциала территорий
  -  Развитие кадрового потенциала и социальной поддержки работников 
  -  Повышение уровня промышленной безопасности и охраны труда, снижение показателей травматизма и аварийности на производстве  
  -  Содействие социально-экономическому развитию регионов
  

Для достижения поставленных целей и задач «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ТЭК-КАЗАХСТАН» в среднесрочной перспективе планирует реализацию следующих стратегических направлений деятельности:

  -  Поддержание репутации Группы Компаний на высоком уровне
  -  Получение рейтинга, подтвержденного международными рейтинговыми агентствами
  -  Внедрение передовых практик корпоративного управления
  -  Диверсификация бизнеса
  -  Увеличение доходности
  -  Бесперебойность и постоянное улучшение качества услуг
  -  Сохранение лидирующих позиций на рынке оказываемых услуг
  -  Повышение эффективности кадровых ресурсов (лояльность, профессионализм, мотивация персонала)
  -  Обеспечение пожарной, производственной безопасности и уменьшение негативного влияния на окружающую среду
  -  Участие в государственных проектах, нацеленных на развитии экономики РК
  -  Модернизация производственных объектов и правовая прозрачность активов
  -  Обеспечение информационной и экономической безопасности

    Компания уделяет особое внимание развитию кадрового потенциала. Работники являются главной ценностью и основным ресурсом «Торговый дом «ТЭК-КАЗАХСТАН». На всём протяжении деятельности для Компании приоритетными факторами являются обеспечение безопасности труда и охраны здоровья, предоставление благоприятных условий на производстве и социальная поддержка работников, система мотивации и повышение профессиональных навыков, развитие корпоративной культуры и организационной эффективности. «Торговый дом «ТЭК-КАЗАХСТАН» рассматривает своих работников как стратегических партнеров, а инвестиции в развитие персонала, как вложение в будущее Компании.  

   Компания регулярно осуществляет модернизацию технологической инфраструктуры, совершенствование производственных процессов, обеспечение экологического контроля, обеспечение эффективной системы риск-менеджмента, проведение аудитов внутренних систем и оценку деятельности по ключевым направлениям деятельности. Это позволяет Компании сохранять свои лидерские позиции и конкурентоспособность  в долгосрочной перспективе.